Innføringskurs i prosjekteierstyring
Kurset gir deltagerne en innføring i begrepet og metodikken – prosjekteierstyring.
En av ledelsen viktigste oppgave er å sikre at virksomheten setter i gang de riktige prosjektene og at de prosjektene som settes i gang gjennomføres riktig. Det kalles prosjekteierstyring og kan deles inn i to nivåer:
- På virksomhetsnivå – velge ut og gjennomføre de riktige prosjektene
- I enkeltprosjekter – gjennomføre de valgte prosjektene riktig
Temaene Innføringskurs i prosjekteierstyring berører
- begrepet og metodikken
- prosjekteierstyring
- kunde og leverandør
- verdi og effekt av prosjekter
- prioritering av prosjekter
- prosjektmål
- styring av prosjekter
Læringsmetode
Læringsmetodene for dette kurset er nettkurs i forkant av kursdagen, og digital gjennomføring kursdagen. Nettkurset tar ca 2-3 timer å gjennomføre. Lenke til nettkurs blir sendt deltaker i forkant av kursdagen, og etter påmeldingsfrist.
Dette kurset er virtuelt
Du deltar som på et vanlig kurs, bare på internett fra der du er.
Hvordan det fungerer:
- Du melder deg på som vanlig - klikk "Påmelding".
- Dagen før kurset får du tilsendt en lenke på e-post fra NITO. Lenken gir deg tilgang til kurset.
- På kursdagen gjennomføres kurset til oppsatt tid.
Undervisningen foregår med live video fra foreleser og oppgaver underveis. Det er mulig å stille spørsmål til kursholder.
Program Innføringskurs i prosjekteierstyring
0845
Registrering
0900
Velkommen, forventinger, introduksjon
Gruppeoppgave 1
1000
Riktig prosjekt – prosjekt riktig
Gruppeoppgave 2
1045
Prosjektmål – start med hvorfor
Gruppeoppgave 3
1145
Lunsj
1230
Kultur, ledelse og kommunikasjon
- god planlegging
- engasjement fra toppledelsen
- tett dialog med kunden
1330
Usikkerhetsstyring
Gruppeoppgave 4
1415
Styringsdokumentet
1445
Oppsummering
Målsetting
Etter kurset skal man ha en bedre forståelse og trygghet for hvordan man skal drive prosjekteierstyring.
Alexander Strand er daglig leder T-2 Prosjekt Vest
Utdannet sivilingeniør bygg & arkitektur med jobberfaring fra innovasjon, entreprenørskap, Lean kultur og effektivisering, byggherre, entreprenør og rådgiver. Brenner for utvikling av bygg- og eiendomsbransjen. Han er også sertifisert i Prince2 metodikken.
Eirik Kråkenes har mastergrad i industriell økonomi (prosjektledelse, kontraktstrategi og risikostyring) og masteroppgave om partnering og totalentreprise i norske byggeprosjekter.
Sertifisert i PRINCE2 metoden, Lean Six Sigma og forhandlingsteknikk. Dyktig på gjennomføringskraft samt skape eierskap og engasjement i prosjekter. Brenner for prosjektledelse og spesielt samspill/-partnering.
