Kom i gang med OKR – Objectives & Key Results
Lær hvordan din virksomhet kan bruke målstyringsmetoden OKR for å sette tydelige mål og holde fokus på aktivitetene som skaper verdi.
OKR har blitt stadig mer populært i norske bedrifter – og i vårt nye kurs kan du lære å ta det i bruk. Kurset er en dagsversjon av et OKR-kurs som er utviklet for å trene opp OKR-ambassadører i flere tiltalls norske virksomheter med stor suksess.
Hvorfor OKR?
OKR er et effektivt verktøy for å omsette strategi i målbare resultater. På godt norsk er OKR en enkel metode for å formulere gode mål og et «beste praksis» rammeverk for gjennomføring og implementering av målene i organisasjonen.
OKR rammeverket
OKRs rammeverk for gjennomføring og implementering av målene forankrer målene i organisasjonen for å bygge kjennskap, eierskap og forståelse av virksomhetens mål på alle nivåer i organisasjonen. Det er to nivåer av mål:
- Objectives: Ofte kalt ambisjoner eller hovedmål på norsk. Dette er kvalitative beskrivelser av hva vi ønsker å oppnå, på virksomhetsnivå eller teamnivå.
- Key Results: Kan oversattes til nøkkeltall eller delmål. Dette er kvantitative målinger som forteller oss i hvilken grad vi har lykkes med å oppnå ambisjonene og hovedmålene våre i den angitte tidsperioden.
Effekter av OKR
OKR bidrar med å :
- skape gjennomsiktighet og åpenhet i hele organisasjonen gjennom å gjøre de viktigste målene – og fremdrift mot å oppnå dem – kjent for alle
- sikre felles fokus og prioritering på det som er viktigst akkurat nå, for hele organisasjonen
- bygge eierskap til og motivasjon for selskapets prioritering og mål gjennom å «deployere» strategiene i hele selskapet
- eette søkelyset på læring og forbedring, ved å måle og justere fremdrift underveis
OKR er ikke magi, det fikser ikke «alt som ikke fungerer» – men gjort riktig, er det er veldig kraftfullt verktøy. Vi sier ofte at ideer og planer er enkelt, men gjennomføringen er vanskelig. OKR setter gjennomføring i system.
Organisasjoner som bruker OKR
Internasjonalt bruker store organisasjoner som Microsoft, Google, Facebook, LinkedIn, Spotify, Netflix og flere OKR. I Norge tar stadig flere virksomheter innenfor ingeniør- og teknologibransjen i bruk rammeverket. Blant annet har NGI, Kongsberg Gruppen, Aker Solutions, Mesta, Euqinor, Microsoft, Sopra Steria, PWC og CapGemini alle sine varianter av OKR.
Kursinnhold og læringsutbytte
Kurset er en blanding av teori og praktiske oppgaver med tilbakemeldinger underveis. Målet er at du som deltaker skal kunne ta med OKR tilbake til egen organisasjon. Temaer som belyses er:
- introduksjon til OKR
- hvordan sette gode Objectives & Key Results
- forskjellen på OKR og andre rammeverk
- hvordan du kan komme i gang med OKR
- hvordan rammeverket for implementering av mål ser ut og hvordan du kan tilpasse rammeverket til din virksomhet
- suksessfaktorer og typiske fallgruver
Programinnhold
- Kl. 9-10: Introduksjon til OKR rammeverket
- Kl. 10-11:30: Hvordan sette gode Objectives & Key results
- Kl. 11:30-12:15: Lunsj
- Kl. 12:15-14: Praktiske øvelser i små grupper og presentasjon av arbeid inkludert coaching
- Kl. 14-15: Implementering og typiske fallgruver
NB! Det blir lagt inn kortere pauser underveis.
Kursholder Henrik Byremo, daglig leder i Team Agile
Byremo er brennende opptatt av hvordan kan vi skape merverdi for kundene - og gjennom dette - verdi for virksomheten.
Henrik jobber daglig med OKR, og har hatt ansvar for OKR-prosessen og strategiimplementering i en rekke selskap med flere hundre ansatte.
Kurs innen prosjektledelse
Agil prosjektledelse
Gratis innføring i Lean på 30 minutter
PRINCE2® Practitioner
NITO Prosjektskole for bedrifter
Innføring i prosjektledelse
