Øyvind Bakke, administrerende direktør ved Sykehuset i Vestfold (bildet), delte sine erfaringer med NITOs tillitsvalgte under Sørnorsk ingeniørkonferanse om hvordan man best kan arbeide med ledelsen.
Vil ha full åpenhet
– Åpenhet er sentralt. Dette gjelder alle prosesser og beslutninger som berører tillitsvalgte og ansatte. Jeg ønsker fullstendig åpenhet. Det bidrar til å skape en følelse av inkludering og tillit blant de ansatte, råder han andre ledere.
– Som leder er det ikke alt du trenger å informere tillitsvalgte om, men spør deg selv: Skal jeg gjøre det likevel? Det er viktig for å unngå misforståelser og sikre at beslutninger blir godt mottatt av de ansatte.
Faste møteplasser og involvering var sentralt i Bakkes foredrag om hvordan arbeidsgivere ser på arbeidet med tillitsvalgte gjennom året.
Dette er avgjørende
Han understreker at et godt arbeidsmiljø og fornøyde ansatte er avgjørende for at organisasjonen skal lykkes. Her mener han at tillitsvalgte spiller en viktig rolle i å sikre at de ansattes stemmer blir hørt og at det er et godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen.
– Ved å bygge relasjoner gjennom dialog og åpenhet, kan arbeidsgivere og tillitsvalgte sammen sikre det som til syvende og sist er det viktigste – samfunnsoppdraget til bedriften eller foretaket. Dette viser seg spesielt viktig når man havner i vanskelige situasjoner, hvor et godt samarbeid kan utgjøre forskjellen på et positivt utfall eller total kollaps.
Tillitsvalgte bidrar til et trygt arbeidsliv
– Våre ingeniører og teknologer er vant til å finne løsninger. Derfor er det en stor fordel at de blir tatt inn som tillitsvalgte hos en bedrift, mener Gisle Frantzen Lie (bildet), seksjonssjef for NITOs tillitsvalgtsutvikling.
Tillitsvalgte i en bedriftsgruppe representerer NITO-medlemmene på arbeidsplassen gjennom samarbeid og forhandlinger med ledelsen. Å være NITO-tillitsvalgt er en unik sjanse til å gjøre en forskjell for forskjell på arbeidsplassen og utvikle egen kompetanse.
- Vi ser at når våre tillitsvalgte blir tatt tidlig med i prosesser som berører bedriften og ansatte, får ledelsen ofte et bedre beslutningsgrunnlag.
- Nettopp derfor er en åpen dialog, tidlig involvering og faste møteplasser, som Bakke peker på, noe av det viktigste vi lærer våre tillitsvalgte. Gode resultater oppnås gjennom regelmessige møter med ledelsen og synliggjøring av medlemmenes betydning for virksomheten, understreker Lie.