Vil du utvikle deg som leder? Gjør som NITOs visepresident Safina de Klerk

Høsten 2025 arrangeres NITOs mentorprogram for tredje år på rad. NITOs visepresident deltok det første året, og hun er tydelig i sitt råd til andre ferske ledere som lurer på om de skal delta:

Gjør det! Og vær åpen for å bli utfordret på det du oppfatter som viktig og riktig som leder, sier Safina de Klerk.

Hun leder vitensenteret ved Teknisk museum i Oslo og er leder for et team på femten personer.

– Det viktigste jeg tok med meg videre, var bevissthet rundt hvordan jeg best kan være meg selv i lederrollen, hvordan jeg kan være den versjonen av meg selv som folkene mine trenger. Å utvikle seg som leder handler om å finne ut av hvilke deler av personligheten din du ønsker å tone ned og hvilke du vil ha med deg inn i lederrollen. Det har vært fint å reflektere med noen som har gjort dette før, utdyper hun.

Fikk egne fordommer kastet i ansiktet

I NITOs mentorprogram får ferske ledere tilgang til en erfaren mentor som fungerer som sparringspartner og veileder.

Safina de Klerk ble matchet med John Øfstegaard som leder en global IT-seksjon i Shearwater Geoservices i Bergen. Hun var først litt skeptisk til å ha en mentor med helt annen bakgrunn enn henne selv.

– Jeg ønsket meg en kvinnelig mentor, en jeg kunne diskutere typiske utfordringer som møter unge kvinnelige ledere med. Og så ble jeg matchet med en hvit mann på 50 pluss som jobber innen IT. Jeg tenkte først at dette er ikke det jeg trenger. Men jeg fikk virkelig fordommene mine kastet i ansiktet, ler de Klerk.

For det var akkurat en mentor som var diametralt ulik henne selv hun trengte.

– Jeg opplevde særlig at han utfordret meg på de tingene som kan stresse en ung kvinnelig leder. Han sa ofte: «Dette er jo et ikke-problem». Jeg hadde så godt av den perspektivvridningen.

Noe det er verdt å bruke tid på

Safina de Klerk tror at samtalene med mentoren har bidratt til at hun har unngått noen fallgruver som nye ledere ofte går i.

– Mentorene har vært ledere i så mange år, og de har gjort mange av de feilene som nybegynnere gjør. Å lære av en erfaren leder gir deg sjansen til å lære å bruke tiden riktig. Jeg har lært å være mer til stede og å være mer effektiv som leder, sier de Klerk.

Hun og mentoren hadde faste møter annenhver uke der de tok opp problemstillinger som hadde oppstått siden sist. I tillegg kom de tilbake til temaer de hadde vært innom tidligere, for å se på utviklingen.

– Hvis jeg sto overfor noe som jeg kjente at jeg trengte å snakke om mellom de faste møtene, kunne jeg også ta kontakt ad hoc.

Noen er bekymret for at mentorprogrammet tar mye tid. Til dem har Safina de Klerk en klar beskjed:

– Det tar den tiden du har lyst til at det skal ta. I begynnelsen av en lederkarriere så er dette noe som det er verdt å bruke tid på.