Å lede et team uten formelt personalansvar krever spesifikke ferdigheter og strategier. Dette to-dagers kurset gir deg som deltaker konkrete, praktiske verktøy for å bli tryggere og mer bevisst i din lederrolle. Med gode verktøy står du som teamleder stødigere og bedre rustet til å være en motiverende leder som skaper resultater gjennom teammedlemmene dine.
Dette lærer du på kurset
-
Forstå hva som skal til for å mestre lederrollen uten personalansvar
-
Kommunisere tydelig og effektivt med teamet ditt
-
Håndtere utfordrende situasjoner og konflikter på en konstruktiv måte
-
Bygge og motivere effektive team
-
Inspirere til eierskap, ansvar og engasjement hos dine teammedlemmer
Kurset kombinerer teori med praktiske øvelser og diskusjoner, der du får mulighet til å reflektere over egne lederutfordringer og dele erfaringer. Du oppfordres til å sette deg konkrete mål og får veiledning i metodikk som hjelper deg med å etablere nye vaner og nå målene dine.
Gjennom kurset får du oppdatert forskning, etablerte fakta og relevante eksempler tilpasset din og de andre deltakerne sin situasjon. Du vil også lære praktiske verktøy og teknikker som du kan ta i bruk umiddelbart i arbeidshverdagen.
Programinnhold 4. og 5. november:
-
Lederrollen uten personlansvar: Utforsk hvordan du kan utøve effektiv ledelse og påvirkning i en lederrolle uten formell myndighet. Lær hva som kjennetegner en god teamleder og hvordan du kan være trygg leder i ulike situasjoner.
-
Kommunikasjonsferdigheter: Lær å kommunisere klart og trygt, både verbalt og non-verbalt (inkl. kroppspråk, blikkbruk og mimikk). Få verktøy for å kommunisere effektivt, samt hvordan du kan gi og motta konstruktive tilbakemeldinger i ulike sammenhenger.
-
Kommunikasjon i motbakke: Bli bedre rustet til å håndtere vanskelige samtaler, motstridende interesser og kryssende prioriteringer. Du vil også få innsikt i etiske kommunikasjonsprinsipper som skaper et positivt og produktivet arbeidsmiljø.
-
Bygging av effektive team: Få innsikt i hvordan du skaper et sterkt og sammensveiset team gjennom tydelig målsetting, god rolle- og forventningsavklaring, og hvordan du fremmer samhold og lagånd. Få gode tips og verktøy for god møteledelse med fokus på å skape en god møtekultur, både analogt og digitalt.
-
Motivasjon og selvledelse: Forstå hva som driver deg og teamet ditt, og hvordan du kan inspirere andre til å ta eierskap for oppgavene. Lær å bygge en feedback-kultur og hvordan du opprettholder motivasjonene både i med- og motgang.
