Prosjektskolen – sertifisert av PMI og DNV

Første kurs i Prosjektsklen gir en innføring i de viktigste og mest grunnleggende faktorene for å lykkes med prosjekter. 

I kurset vil du lære mer om:

• Prosjekter, prosjektledelse og prosjekteierstyring i moderne organisasjoner
• Oppskriften på "god praksis" innen prosjektledelse
• Organisering, roller og ansvar
• Prosjektfabrikken og prosjektmodellen
• Business case og gevinstrealisering
• Tilbud og kontrakt
• Oppstart, planlegging, gjennomføring og avslutning
• Håndtering av risiko og endringer
• Suksesskriterier for prosjekter og prosjektledelse

Dette kurset gir 12 PDU (Professional Development Units) hvis du har en PMP®-sertifisering (Project Management Professional).

Et vellykket prosjekt starter med en solid prosjektplan. I det andre kurset i Prosjektskolen lærer du hvordan en grundig planleggingsfase skaper et robust og gjennomførbart fundament for prosjektet, og hvorfor dette er avgjørende for å lykkes.

I dette kurset får du de grunnleggende ferdighetene du trenger for å:

• Sette sammen og organiser et effektivt planleggingsteam
• Definere og utarbeide effekt- og resultatmål
• Utforme prosjektets omfang på en klar og tydelig måte
• Utarbeide tidsplan, ressursplan, kostnadsestimat og budsjett
• Kjøre en usikkerhetsanalyse og etablere et usikkerhetsregister
• Oppdatere tidsplan og kostnadsestimat med buffer for usikkerheter
• Sette sammen en robust og realistisk prosjektplan

Dette kurset gir 10 PDU (Professional Development Units) hvis du har en PMP®-sertifisering (Project Management Professional).

Det tredje kurset i Prosjektskolen introduserer deg for gjennomføringsfasen i prosjekter. Gode prosjekter tar form i gjennomføringsfasen, og for å lykkes trenger du en solid prosjektplan, en realistisk business case og et engasjert prosjektteam.

I det tredje kurset vil du lære om:

• Viktige prosjektledelsesaktiviteter for gjennomføring og avslutning
• Strukturering og organisering av gjennomføringsteamet
• Effektiv oppstart av gjennomføringsfasen
• Sporing av fremdrift på tvers av omfang, kvalitet, tid, kostnader, usikkerheter og gevinster
• Gjennomføring av fremdriftsmøter og rapportering
• Håndtering av forventninger og god kommunikasjon
• Håndtering av endringer, avvik og usikkerheter
• Effektiv avslutning av prosjektet
• Evaluering av resultater og dokumentasjon av viktige erfaringer

Kurset gir 10 PDU (Professional Development Units) for deg med PMP®-sertifisering (Project Management Professional).

Det fjerde kurset i Prosjektskolen fokuserer på organisering og teamarbeid i prosjekter. Flinke folk med definerte roller, ansvar og myndighet, organisert med nødvendig kompetanse og kapasitet, er helt nødvendig for å oppnå gode resultater.

Etter dette kurset vil du ha mer kunnskap om:

• Organisering av prosjekter i forhold til linjeorganisasjonen
• Matriseorganisering med fordeler og ulemper
• Definere klare roller, ansvar og myndighet
• Prosjektlederrollen i praksis
• Prosjektmandatet
• Organisering over prosjektets faser
• Utvikling av effektive prosjektteam
• Håndtering av interessenter

Kurset gir 10 PDU (Professional Development Units) for deg med PMP®-sertifisering (Project Management Professional).

Det femte kurset i Prosjektskolen fokuserer på prosjektmodellen og standardiserte prosesser.

Prosjektmodellen er en prosjektledelsesprosess basert på virksomhetens prosjekter og prosjektutfordringer. Modellen, med faser, aktiviteter og beslutningspunkter, bidrar til at alle prosjekter følger samme oppskrift, og dersom erfaringer tilsier nye behov, skal prosessen tilpasses.

Etter dette kurset vil du ha kunnskap om:

• Hensikten med en prosjektmodell
• Kunde- og leverandørperspektiv
• Prosjektets faser
• Beslutningspunkter og beslutningstakere
• Sentrale aktiviteter i hver fase
• Krav til prosjektledelsesdokumenter
• Tilpasning av prosjektmodell
• Bruk av maler, eksempler og sjekklister

Kurset gir 10 PDU (Professional Development Units) for deg med PMP®-sertifisering (Project Management Professional).

Kurset avsluttes med en sertifiseringstest som evaluerer din forståelse og anvendelse av nøkkelbegreper, metoder og verktøy innen prosjektledelse. Testen består av 50 spørsmål, og for å bestå kreves minst 80 % riktige svar (minst 40 av 50).

Fullfører du alle leksjonene i kursmodulene, vil du være godt forberedt. Når du har bestått sertifiseringsprøven, vil du motta et prosjektsertifikat som er godkjent av PMI® og sertifisert av DNV, og som dokumenterer din ekspertise, forståelse av bransjens beste praksiser og evne til å lede vellykkede prosjekter.

Sertifiseringen du mottar vil være på norsk eller engelsk avhengig av om du har kjøpt Prosjektskolen på norsk eller engelsk (The Project Academy).

Som deltaker i Prosjektskolen får du nå tilgang til Project Copilot, en KI-drevet språkmodell utviklet spesielt for prosjektledelse. Copilot fungerer som din digitale sparringspartner gjennom hele prosjektløpet – fra planlegging og organisering til rapportering og risikohåndtering.

Du stiller spørsmålene, og Copilot hjelper deg å generere strukturerte planer, rapportmaler, risikovurderinger og forslag til tiltak. Verktøyet er trent på prosjektfaglig innhold fra Prosjektskolen og gir deg praktisk støtte i å bruke metodene fra kurset i reelle situasjoner.

Gjennom bruken av Copilot får du erfaring med hvordan kunstig intelligens kan støtte prosjektledelse i praksis – uten at verktøyet tar over ansvaret for dine vurderinger som prosjektleder.