Når 10 av 50 skal ut: Slik står du i stormen som tillitsvalgt

Kom deg igjennom nedbemanningsprosesser uten å knekke verken deg selv eller medlemmene.

Med erfaring fra brutale kutt i Rolls-Royce Marine, har han sett hvordan ledelsen «går sin egen vei» selv om tillitsvalgte er tatt med på råd.

Eddy Nynes har reddet over 100 NITO-medlemmer fra å miste jobben. Nå er han hovedtillitsvalgt i Kongsberg Marine, som tidligere var Rolls Royce Marine. Kongsberg Marine er en bedrift som går godt, likevel er det viktig å ikke glemme erfaringene som tillitsvalgt også i det tidligere selskapet.

Vær forberedt

Han ser tilbake på krevende tider med mange oppsigelser. - Det er viktig å være beredt på at det kan skje igjen, sier han og oppfordrer tillitsvalgte til å være på vakt.

Han gir flere råd til tillitsvalgte i en nedbemanningsprosess:

Krev utvalgskrets på selskapsnivå – ikke bare én avdeling
Stå beinhardt på ansiennitet og objektive kriterier
Bruk advokat og protokoll aktivt – ikke signer i møtet

- Ansiennitet er egentlig ukontroversielt. Der har vi ryggen fri. Men når flere har lik ansiennitet, blir det farlig. Da ser vi at bedrifter ofte heller vil beholde «sine folk» enn å gjøre reelle kompetansevurderinger, sier Nynes.

Han nekter å godta at utvalgskretsen snevres inn til én lokasjon eller ett forretningsområde. - Krev at det gjøres på selskapsnivå. Kompetansen går på tvers. Da kan du ikke bare rydde ut de som tilfeldigvis sitter på «feil» avdeling. Der har vi stått i harde runder.

Ta styring i nedbemanningen

- Få inn advokat tidlig, sier han. - Ikke vent til oppsigelsene er sendt ut. Vi har dratt inn advokat fra Norsk Industri og NITO flere ganger. I én sak gikk en medarbeider som var inne til §15-1-møte ut igjen med jobbtilbud. Du får en helt annen tyngde når advokaten sitter i rommet.

Han vektlegger at du må forhandle kriterier – ikke bare «ta til etterretning». - Krev ansiennitet først, objektive kompetansekriterier etterpå. Trynefaktor skal ikke inn bakveien, sier han.

- Mange arbeidsgivere vil presse gjennom signatur der og da «for å komme videre». Du må være den som sier: «Nei. Vi skal ha juridisk gjennomgang først.» Ikke la tempoet i prosessen presse deg til å gi fra deg kortene

Nynes mener ledelsen ofte vil ha den enkleste løsningen. - De går for korteste vei: Minst støy, raskest mulig. Jobben vår som tillitsvalgt er å sørge for at det blir ryddig, ikke bare effektivt. Det er ubehagelig å være han eller hun som stopper toget – men det er derfor vi er valgt.

Tett samarbeid på tvers av fagforeninger er noe han anbefaler: - Hos oss i Kongsberg Maritime er vi seks fagforeninger som støtter hverandre. Når du står alene som tillitsvalgt mot HR og ledelse, er det blytungt. Når dere er flere, er det mye lettere å stå i mot presset.

Beskytt deg selv – og medlemmene

Nedbemanning tærer. Også på deg som tillitsvalgt.

- Jeg har ligget våken mange netter. Du tar med deg sakene hjem, grubler på hva du kunne gjort annerledes, om du kunne reddet flere. I starten går det mye mer inn på deg. Etter hvert blir du mer hardfør, sier Nynes.

Sett grenser for deg selv

- Du må klare å legge igjen jobben på jobb. De tyngste dagene må du ut og gå, gjøre noe helt annet. Hvis ikke brenner du ut.

Nynes mener du må akseptere at du ikke kan redde alle. - Jeg har reddet rundt 100 stykker. Du må kjempe. Men til syvende og sist er det bedriften som bestemmer, uansett hvor hardt vi står på.

Bruk systemene

- HR kan få tunnelsyn i sin arbeidsgiverrepresentasjon, sier han. - Da må du være den som minner om lovverk, avtaler, ansiennitet, protokoller og rett til protokolltilførsel.

Nynes minner også om at du som tillitsvalgt ofte er mer beskyttet enn medlemmene. -Jeg har selv sittet i prosesser om min egen stilling. To ganger er jeg «reddet» fordi jeg var tillitsvalgt. De er forsiktige med å si opp tillitsvalgte. Bruk den posisjonen til å slåss for medlemmene – det er hele poenget, sier han.

Det beste med å være tillitsvalgt er når du ser at et medlem får en god løsning. Når du kan gå hjem og si: «I dag gjorde jeg en forskjell». Da kan du tåle noen netter uten søvn og tøffe møter med HR.

Se egen sak om §15-1-møter og hvorfor det lønner seg å være NITO-medlem og ha tillitsvalgt på arbeidsplassen:

Du kan slippe unna nedbemanning