Forventninger til årets lønnsoppgjør i Spekter: - Frontfaget er ikke fasit
Skal Spekter lykkes med rekruttering, digitalisering og drift, må virksomhetene, slutte å bruke frontfaget som fasit – særlig når det bommer.
Frontfaget oppleves ikke lenger som forutsigbart, mener Mette Sevaldson, leder i NITO Spekter.
- De siste årene har det teoretiske anslaget i mars avveket fra SSBs faktiske tall året etter. Når rammen bommer, svekkes også argumentet for at Spekter‑virksomheter med helt andre markedsforhold skal bindes til et tall som viser seg å ikke speile virkeligheten.
Derfor forventer NITO reelle forhandlinger og lønnsvekst som speiler situasjonen. Våre medlemmer har økende markedsverdi. Det må også Spekter anerkjenne – ikke med festtaler, men med lønn.
Mette Sevaldson, leder NITO Spekter
Lokale forhold må veie tyngre
I et marked med betydelig ingeniørmangel må lokale forhold veie tyngre enn treffsikkerheten i frontfaget, mener Sevaldson.
I NITOs behovsundersøkelse for 2026 svarer 71% av ledere i Spekter Helse at det er vanskelig å få tak i ingeniører. 76 % frykter at de mister kompetanse de ikke klarer å erstatte. Resultatet er forsinkelser i kritiske prosjekter, svekket drift og økte kostnader
- Samtidig brukes frontfaget ofte som en lokal fasit. Det er feil. Frontfaget er en norm over tid, ikke et tak for enkeltvirksomheter. Tariffavtalene mellom Spekter og SAN er tydelige på at lønnsdannelsen skal være lokal, og markedstilpasning er et eksplisitt kriterium, påpeker lederen i NITO Spekter.
Tariffavtalene gir arbeidsgiverne både mulighet og plikt til å bruke lønn aktivt i konkurransen om kompetanse.
- Skal Spekter lykkes med rekruttering, digitalisering og drift, må virksomhetene slutte å bruke frontfaget som fasit – særlig når det bommer. De må anerkjenne den faktiske markedsverdien til ingeniører og teknologer, og forhandle ut fra virksomhetens reelle behov og tariffens krav om markedstilpasning, sier Sevaldson.
Lønn er ikke en kostnad – det er et styringsverktøy.
Mette Sevaldson, leder NITO Spekter
Mette Sevaldson peker på at mangelen på ingeniørkompetanse har vært varslet i en årrekke.
– Våre tillitsvalgte, sammen med arbeidsgiverne, må jobbe langsiktig for å utvikle strategier for rekruttering og kompetansebygging. Vi må sikre at virksomhetene har tilgang på den ingeniørkompetansen som er nødvendig for god drift og bærekraftig beredskap, sier hun.
Dette handler både om lønn, arbeidsvilkår, faglige utviklingsmuligheter og evnen til å bruke kompetansen riktig.
Ida Engen
Seniorrådgiver/Fagansvarlig spekter