Prosjektstyring – fra A til Å
Hvorfor gjennomfører vi prosjekter? Fordi en oppdragsgiver eller prosjekteier har behov for et nytt produkt, en endring eller en forbedring. Prosjektet i seg selv har ingen verdi før resultatet benyttes til noe.
Det er derfor viktig for en prosjektleder å forstå hvilken hensikt prosjektet har, og hvilken kontekst det gjennomføres i. Dette kaller vi rammebetingelsene for prosjektet. Når rammebetingelsene er avklart, skal prosjektet levere ønsket resultat på en effektiv og bærekraftig måte. Da er det viktig å kunne ta fram de riktige verktøyene fra verktøykassa.
Prosjektstyring – fra A til Å
Dag 1
0830 - Registrering
0900
-Hvorfor gjennomføres prosjekter?
-Endringsledelse, behov for endring
-Prosjekt, program og portefølje
-Ledelseskompleksitet
Det tas en gjennomgang av deltakernes prosjekter og vurdere ledelseskompleksitet. Deretter fortsettes det med betydningen av forankring i:
- strategier
- eierstyring
- strukturer
- prosesser
1215
Lunsj
1300
Forholdet til standarder og retningslinjer og interesser
- vi diskuterer betydningen av kultur og verdier
1500
Oversikt over metode-temaer
1545
Evaluering av dagen
1600
Avslutning og mulighet til å bli igjen for å høre om IPMA-sertifiseringen.
Dag 2
0900
-Egenvurdering av metodekompetanse
-Målestokker
0930
-Prosjektutforming
-Prosjektets hensikt, mål og effekt
-Prosjektrammer
-Overordnet planlegging
-Organisering og grunnlag for informasjonsflyt
1215
Lunsj
1300
Metodeanvendelser innen:
- kvalitet
- økonomistyring
- ressurser
- anskaffelser
- detaljplanlegging og oppfølging
- risiko og mulighetshåndtering
- interessehåndtering
- endringshåndtering
1545
Evaluering av dagen
1600
Avslutning og mulighet til å bli igjen for å høre om IPMA-sertifiseringen.
En helhetlig tilnærming
Du lærer å skape resultater gjennom andre ved god ledelsesadferd forståelse for rammebetingelsene og oppgavetilpasset metodebruk.
Dette er andre og tredje del av kurset som vil gi en helhetlig tilnærming til prosjekt-, program- og porteføljeledelse:
- Del 1: Verdiskapende og bærekraftig ledelse i prosjekter. Personlig og sosial kompetanse.
- Del 2 og 3: Prosjektstyring fra A til Å. Rammebetingelser. Oppdragsgivers rolle. Metodekompetanse som benyttes i styring av gjennomføringen.
Læringsutbytte
Kurset passer for deg som leder eller deltar i prosjekter, enten du vil lære om prosjektstyring eller om du vil friske opp dine kunnskaper.
Det passer også for deg som har en rolle i prosjektets omgivelser, sitter i styringsgrupper, referansegrupper eller lignende.
Du får en gjennomgang av grunnlaget for IPMA-sertifiseringen innen rammebetingelser og metodeanvendelse.
Kursholder Alf Hestenes er utdannet cand. real/ MSc. Han har solid erfaring som prosjektleder for prosjekter innen flere sektorer innen arbeidslivet, i tillegg har han også erfaring som byggherre.
Alf har forelest for BI i Prosjektledelse (Master of Management studiet, siviløkonomstudiet og bedriftsinternt) i mer enn 20 år, både innenlands og i utlandet (Stockholm, London/Henley, Shanghai).
Målgruppe
Kurset passer spesielt for deg:
- som vil bevege deg fra metodefokus til fokus på ledelse av mennesker
- som vil supplere din metode-kunnskap med kunnskap om ledelse
- som jobber i og med prosjekter
- som jobber som linjeleder eller HR-leder
- som vurderer en IPMA-sertifisering
NITO i samarbeid med Norsk Forening for Prosjektledelse gjennomfører kurs som tar for seg temaene prosjekt-, program- og porteføljeledelse.