Gå til innhold
< Kurs og arrangementer

Prosjektstyring – fra A til Å

Hvorfor gjennomfører vi prosjekter? Fordi en oppdragsgiver eller prosjekteier har behov for et nytt produkt, en endring eller en forbedring. Prosjektet i seg selv har ingen verdi før resultatet benyttes til noe.

Påmelding

Logg deg inn så slipper du å fylle ut skjema.

Logg inn

Personopplysninger

Loading
Vi fant ingen opplysninger om deg. Sjekk at mobilnummeret er riktig eller skriv inn opplysningene som mangler
Stemmer opplysningene? Hvis ikke, oppdater i skjema
Loading

Arbeidsgiver

Loading
Vi kjenner ikke denne arbeidsgiveren, vennligst fyll inn adressen under
Loading

Faktura sendes til

Fakturaadresse

Annen fakturamottaker

Loading

 




* Påkrevd felt

Det er derfor viktig for en prosjektleder å forstå hvilken hensikt prosjektet har, og hvilken kontekst det gjennomføres i. Dette kaller vi rammebetingelsene for prosjektet. Når rammebetingelsene er avklart, skal prosjektet levere ønsket resultat på en effektiv og bærekraftig måte. Da er det viktig å kunne ta fram de riktige verktøyene fra verktøykassa.

Prosjektstyring – fra A til Å

Dag 1

0830 - Registrering

0900
-Hvorfor gjennomføres prosjekter?
-Endringsledelse, behov for endring
-Prosjekt, program og portefølje
-Ledelseskompleksitet

Det tas en gjennomgang av deltakernes prosjekter og vurdere ledelseskompleksitet. Deretter fortsettes det med betydningen av forankring i:

  • strategier
  • eierstyring
  • strukturer
  • prosesser

1215
Lunsj

1300
Forholdet til standarder og retningslinjer og interesser
- vi diskuterer betydningen av kultur og verdier

1500
Oversikt over metode-temaer

1545
Evaluering av dagen

1600
Avslutning og mulighet til å bli igjen for å høre om IPMA-sertifiseringen.

Dag 2

0900
-Egenvurdering av metodekompetanse
-Målestokker

0930
-Prosjektutforming
-Prosjektets hensikt, mål og effekt
-Prosjektrammer
-Overordnet planlegging
-Organisering og grunnlag for informasjonsflyt

1215
Lunsj

1300
Metodeanvendelser innen:

  • kvalitet
  • økonomistyring
  • ressurser
  • anskaffelser
  • detaljplanlegging og oppfølging
  • risiko og mulighetshåndtering
  • interessehåndtering
  • endringshåndtering

1545
Evaluering av dagen

1600
Avslutning og mulighet til å bli igjen for å høre om IPMA-sertifiseringen.

En helhetlig tilnærming

Du lærer å skape resultater gjennom andre ved god ledelsesadferd forståelse for rammebetingelsene og oppgavetilpasset metodebruk.

Dette er andre og tredje del av kurset som vil gi en helhetlig tilnærming til prosjekt-, program- og porteføljeledelse:

Læringsutbytte

Kurset passer for deg som leder eller deltar i prosjekter, enten du vil lære om prosjektstyring eller om du vil friske opp dine kunnskaper.
Det passer også for deg som har en rolle i prosjektets omgivelser, sitter i styringsgrupper, referansegrupper eller lignende.
Du får en gjennomgang av grunnlaget for IPMA-sertifiseringen innen rammebetingelser og metodeanvendelse.

Kursholder Alf Hestenes er utdannet cand. real/ MSc. Han har solid erfaring som prosjektleder for prosjekter innen flere sektorer innen arbeidslivet, i tillegg har han også erfaring som byggherre.
Alf har forelest for BI i Prosjektledelse (Master of Management studiet, siviløkonomstudiet og bedriftsinternt) i mer enn 20 år, både innenlands og i utlandet (Stockholm, London/Henley, Shanghai).

Målgruppe

Kurset passer spesielt for deg:

  • som vil bevege deg fra metodefokus til fokus på ledelse av mennesker
  • som vil supplere din metode-kunnskap med kunnskap om ledelse
  • som jobber i og med prosjekter
  • som jobber som linjeleder eller HR-leder
  • som vurderer en IPMA-sertifisering

NITO i samarbeid med Norsk Forening for Prosjektledelse gjennomfører kurs som tar for seg temaene prosjekt-, program- og porteføljeledelse.

Kurs og temamøter innen bygg og anlegg