300 ble sagt opp, nå økt interesse for organisering
- Beklager, er du ikke medlem har vi begrenset mulighet til å hjelpe. Når du først står med oppsigelsen i hånden, er det ofte for sent, sier tillitsvalgt Line Adelheid Stang. Hun viser til at 5 av 15 NITO-medlemmer ved Aker Verdal fikk bistand som gjorde at de beholdt jobben eller fant alternative løsninger til å miste den.
Da vindprosjektene ikke kom i det tempoet som var forventet, måtte Aker Verdal vinteren 2026 gjennomføre en nedbemanning på 300 ansatte. Dette ble en krevende prosess, også for de tillitsvalgte. 15 av 100 NITO-medlemmer ved bedriften var berørt.
- Som tillitsvalgte samlet vi oss raskt og samarbeidet tett for å ivareta våre medlemmer, forteller Line Adelheid Stang (bildet), ny leder av NITOs bedriftsgruppe ved Aker Solutions Verdal. - Målet vårt var å snu hver stein og bidra til løsninger flest mulig kunne leve med.
Erfaringene har tydeliggjort viktigheten av å være organisert, særlig i en bransje som oppleves som usikker fremover. De får nå signaler om at flere ansatte vurderer medlemskap i NITO for økt trygghet i arbeidssituasjonen.
- Vi er stolte av det samarbeidet vi har hatt i bedriftsgruppen, og glade for at vi kunne bidra til løsninger for en betydelig andel av våre medlemmer, sier Stang.
Blant løsningene var både videreføring i stilling ved Verdal, samt tilbud om nye roller andre steder i konsernet.
Samarbeid og støtte
Bedriftsgruppen mottok underveis støtte og råd fra NITO Trøndelag Nord og Sør og NITOs advokater.
- Vi opplever også at HR-avdelingen ved Verdal har vært konstruktiv og tilgjengelig gjennom prosessen. De har vist forståelse for situasjonen og vært lydhøre for innspill, sier Stang.
Som en del av tiltakene ble det tilbudt sluttpakker til ansatte over 62 år. Flere benyttet denne muligheten og takket av i bedriften.
- Det er selvfølgelig trist å miste verdifull kompetanse, påpeker Stang.
Uro og usikkerhet
Nedbemanningsprosessen skapte naturlig nok uro blant de ansatte. Vurderingene tok utgangspunkt i kriterier som ansiennitet, kompetanse og sosiale forhold.
- For mange, spesielt nyansatte, kom dette som et sjokk. Perioden fra start til prosessen var over, opplevdes som lang og krevende, sier Simon Anfinnes (bildet), som er en del av bedriftsgruppens styre.
- Mangel på oppfølgingsinformasjon fra bedriften bidro til flere måneder med opplevelse av usikkerhet. Tanken på å eventuelt måtte gå inn i en jobbsøkerprosess er også belastende, sier han.
Stang erkjenner at prosessen i starten opplevdes som brå, og at det i ettertid er tydelig at mer forberedelse og opplæring kunne vært nyttig.
- Samtidig mobiliserte vi godt underveis, og resultatet ble bedre enn det vi først fryktet, sier hun.
Berit Leirset, også fra styret, fremhever betydningen av å støtte kolleger i en slik situasjon: - Det er meningsfullt å kunne bidra for andre. Som tillitsvalgt er det lettere å beholde oversikten og jobbe konstruktivt på vegne av medlemmene. Et viktig fokus har vært å avdekke alternative muligheter internt i konsernet, slik at flere kunne tilbys nye stillinger.
- Mange opplevde stor usikkerhet. Vi fikk henvendelser også utenfor arbeidstid fra ansatte som var bekymret for egen situasjon, sier Stang.
Til tross for utfordringene opplever bedriftsgruppen at de har jobbet godt sammen: - Vi har hatt et tett og godt samarbeid, og vært opptatt av å hente støtte og kompetanse der det har vært nødvendig, sier Otte Storholmen i styret.
Råd ved nedbemanning
- Skaff deg kunnskap
Sett deg inn i nedbemanningsprosesser og relevant regelverk.
- Forberedelse må skje i forkant. Som tillitsvalgt bør du gjennomføre relevante kurs, og som ansatt er det en klar fordel å være organisert, understreker Stang.
Dette er dine rettigheter ved nedbemanning og omstilling - Benytt tilgjengelig støtte
NITO tilbyr både juridisk bistand og rådgivning. Ta tidlig kontakt med tillitsvalgt dersom du berøres av en nedbemanning.
Finn din tillitsvalgt - Vær aktiv og gi ikke opp
Drøftelsesmøtet (15-1-samtalen) er starten, ikke slutten på prosessen.
Få fem viktige tips før drøftelsesmøtet
Rådene ovenfor er gitt av bedriftsgruppen, basert på erfaringene de gjorde seg.
- Etter en eventuell oppsigelse er det viktig å se på hvilke muligheter som finnes, både internt og eksternt. Vær aktiv i å fremme løsninger og argumenter, sier Stang. - Når man vet at alle muligheter er vurdert, oppleves utfallet ofte lettere å akseptere.
NITOs bedriftsgruppe ved Aker Verdal står nå bedre rustet for fremtidige omstillinger – og ønsker samtidig nye medlemmer velkommen.
Foto: Deler av NITOs bedriftsgruppestyre ved Aker Verdal f.v.: Simon Anfinnes, Line Adelheid Stang og Otte Storholmen. De ønsker mer enn gjerne flere velkommen til NITO!
