Vil ha reelle lønnsforhandlinger
- Å bare gi en forhåndsbestemt prosent i lønnsøkning er ikke riktig!
Mange kjenner seg igjen i overskriften og ingressen.
Bli med til idylliske Ellingsøy utenfor Ålesund. Her finner vi NITO-gruppa i Firmenich Bjørge Biomarin AS. De gjør seg klar til å ta styringen over lønnsoppgjørene:
- Vi vil ha reelle og ordentlige lønnsforhandlinger, ikke bare en forhåndsbestemt prosent, forklarer Bente Olaug Bjørklund Sten som er med i bedriftsgruppa, og den med lengst “fartstid”.
Bedriften er del av giganten DSM-Firmenich, børsnotert i Nederland, med rundt 30.000 ansatte.
Konsernet har ikke mindre enn 150 år med forskning og utvikling i ryggen.
De er innovatører innen ulike næringer, fra fisk til parfyme og det som kalles health, nutricion og care. De sier de er leverandør inn i produkter folk har lyst på og trenger, på en bærekraftig måte.
Lokalt er de bare 31 ansatte, men sitter på nøkkelkompetanse innen sjømat og smak som store globale konsern er avhengige av for å få riktig smak i sine ferdigprodukter.
De er den eneste fabrikken i konsernet som utelukkende er basert på sjømat.
Råvarene er torsk, reke, kreps, krabbe, crawfish, østers, laks, squid og tunfisk.
Fra produksjon kommer naturlig sjømatpulver uten tilsetningsstoffer som gir god smak i alt fra norskprodusert fiskesuppe til internasjonale ferdigretter på alle kontinenter.
På bildet over er noen av NITO-medlemmene ved Firmenich Bjørge Biomarin; fra venstre Marianne Skuggen, Phillip Noble, Bente Olaug Bjørklund Sten, Lene Risbakk, og NITOs bedriftsgrupperådgiver Bjørn Wannebo.
Avhengig av sterk kompetanse
Det er høy kompetanse og mye stolthet i veggene. Flere har stått i jobben i en årrekke.
De seks NITO-medlemmene, blant andre teknisk sjef og andre spesialister, sitter på kunnskap som ikke kan erstattes over natten. Dette skal være med på å gi tyngde inn i lønnsforhandlingene.
Global gigant – norsk virkelighet
På bildet over viser Marianne Skuggen frem noen av produktene med innhold fra deres bedrift.
De siste tre årene har lønnsoppgjørene i praksis vært enveiskjøring, blir vi fortalt.
- Konsernet har pekt på en «forhåndsbestemt» prosentsats, og så har det mer eller mindre blitt det. Vi opplever vel at vi som en liten norsk bedrift har lite vi skulle ha sagt i den store internasjonale sammenhengen, forteller Sten.
- Og det virker som om ledelsen gruer seg til lønnsoppgjør, de vil bare få det ferdig. Vi tenker vi må være på tilbudssiden og på en naturlig måte oppleves som en hjelp. Vi vil bidra til smidighet gjennom at vi tar lønn på alvor. Sammen med ledelsen skal vi på en konstruktiv måte komme oss gjennom oppgjøret, uten å bruke for mye tid, sier hun.
Vi er klare vi, sier medlemmene i bedriftsgruppen og bretter opp ermene.
Med internasjonale ledere blir det avgjørende at noen lokalt kan kapittel 8 i arbeidsmiljøloven om informasjon, samarbeid og medbestemmelse.
- Det er viktig at norsk avtaleverk og spilleregler overholdes. Den tillitsvalgte blir både trekkhund og vaktbikkje, sier Sten. Bedriften har medlemskap i NHO, og dermed har de en overenskomst/hovedavtale mellom NITO og NHO som også skal regulere oppgjøret.
NITO-gruppen vil bidra til mer orden
- Med utenlandske eiere og globale rutiner er det fare for at norsk lov og avtaler blir en parentes, sier Sten. - Vi ønsker å stå mer opp. Vi vil bidra til å hjelpe ledelsen på en god måte. Det er sammen at vi får til verdiskaping. Sammen får vi til bedre lønnsomhet!
I bedriftsgruppen snakker de om årshjul for lønn og medvirkning. De vil avklare hva overenskomsten faktisk sier om lønnsvurdering, og hvordan det skal praktiseres. NITOs bedriftsgrupperådgiver, Bjørn Wannebo, svarer på spørsmål fra gruppa og er med på å legge til rette for smidig dialog med ledelsen.
- Det er viktig at bedriftsgruppen spiller på lag med ledelsen, men samtidig setter klare krav. Dialogen er viktig. Gjennom å ha en tillitsvalgt og en bedriftsgruppe bidrar det til tryggere rammer i bedriften, sier Wannebo (bildet).
Lønnsforhandlinger, pensjon og trening i arbeidstiden er noe som diskuteres ofte på Ellingsøy.
- Det handler ikke bare om kroner her og nå. Det handler om å sikre ordnede forhold, forutsigbarhet og respekt for den kompetansen ingeniørene og teknologene faktisk tilfører bedriften, sier Sten.
Nå vil NITO-gruppa booste medlemskapet, de vil gi mer verdi for medlemmene. De tar en ekstra sjekk på om flere i bedriften kan bli medlem.
Jo flere NITO-medlemmer, jo sterkere står de i møte med både lokal ledelse og konsern.
- Målet vårt er tydelig: Reelle forhandlinger, ryddige prosesser og en arbeidsplass der norsk arbeidslivsmodell tas på alvor – også når beslutninger fattes i utlandet, sier Sten.
Hun og bedriftsgruppen i Firmenich Bjørge Biomarin viser til sin oppskrift og verdien av å stå flere sammen. De oppfordrer ingeniører og teknologer til å melde seg inn i NITO, om å lage bedriftsgruppe, og å bruke rådgiverne og juristene i NITO når det er behov for det.
- Sammen kan vi sørge for at lønnsoppgjør ikke bare blir en prosent fra Nederland, men et faktisk forhandlingsbord i Norge, avslutter Sten.
Finn din tillitsvalgt
Vi anbefaler vi at du tar en prat med din tillitsvalgte, før du eventuelt tar kontakt med NITO-advokatene eller sender inn en sak. Kunnskap om forholdene på arbeidsplassen er et viktig bidrag i din sak, også om den går videre til NITO-advokatene.
Du kan ta kontakt konfidensielt
Det er trygt å ta kontakt med din tillitsvalgt, du kan gjøre det i fortrolighet. Hun går ikke videre til ledelsen med saken uten at du selv ønsker det. Rollen til din tillitsvalgt er å ivareta medlemmene, deres interesser og arbeidsvilkår.
Hvordan lager jeg en bedriftsgruppe?
Lær hvordan du kan etablere og drive en bedriftsgruppe som styrker fellesskapet og fremmer faglige interesser. Med støtte fra NITO får du tilgang til ressurser og ekspertise som sikrer suksess.
Som medlem i NITO har du tilgang på en rekke rabatter og fordeler. Du spare penger på forsikring, bank og pensjon. Vårt tilbud av kurs, konferanser og fagnettverk holder deg oppdatert og vi hjelper deg med juridiske utfordringer. Vi er din støttespiller hele livet.
